全国の病院の約7割が赤字という未曾有の経営危機。
旧来の経営モデルが限界を迎える中、なぜ成長を続ける病院が存在するのか？
本セミナーでは、キーエンス出身の病院事務長が、異業種の営業・マネジメント手法を応用し、10年で医師数6倍・売上3倍増を達成した「戦略的人事」と「現場を巻き込む組織変革」の全貌を公開。
持続可能な病院経営を実現する、具体的かつ再現可能な手法を提示します。

◯目次
1.7割が赤字経営という現実：なぜ従来の病院経営は限界なのか？
・ポストコロナで露呈した、日本中の病院が抱える構造的赤字の実態
・大学医局依存、受動的人事、硬直化した組織文化… 成長を阻む「見えざる壁」
・今、求められるのは部分最適ではなく、経営OSの抜本的アップデート

2.診療報酬・加算を最大限活用し、短期で実収益を増やす具体策
・「算定漏れ」の撲滅と、部門間連携による請求プロセスの最適化
・「医療DX」や「チーム医療」関連の高単価な新設・専門加算を戦略的に獲得

3.医師6倍・売上3倍を実現した一宮西病院の戦略的な組織運営の全貌
・10年間の定量的成果が証明する、経営モデルの有効性
・成長のフライホイールを回し続けるための組織文化の醸成

開催日	2025年8月26日(火)14時~15時
費用	無料
講演者	社会医療法人杏嶺会 営業・人事本部長　兼　一宮西病院 事務長 前田 昌亮 様
受取方法	お申し込みいただいたメールアドレスに動画視聴リンクをお送りいたします

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