「事務長」という役職は他業種と比較するといささか特殊な役割を与えられています。 また、事務長の業務内容は、働く医療機関によっても大きく異なり、なかなか体系化されていません。 そこでまずは、成果が見えにくく時間のかかる病院経営の改革策より、現時点で事務長がどのような経営力を高めるべきなのか、この資料を通じてお伝えします。 費用無料・事前登録制

目次	・収益増、患者増について~患者数・単科を増加させるための、すぐに取り組みやすいポイント~ ・医薬品や診療材料委託契約などのコスト削減について ・事務長スキルの向上について
執筆者	GUTS株式会社 代表取締役 清水仁 氏
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